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      董事长讲话摘要
      董事长讲话摘要
      发布日期:2022/1/20 10:10:43 点击:1084 字体大。[大] [中] [小]


      创新发展 勇立潮头

      以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

      ——大唐江苏发电有限公司2022年工作报告(摘要)

       

      大唐江苏发电有限公司党委书记、董事长  展学平

       

          会议主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,落实集团公司2022年工作会议部署要求,总结江苏公司2021年工作,分析面临的形势和任务,确定2022年工作思路、奋斗目标及重点任务,动员全体干部职工弘扬践行“主动、敬业、创新”苏电精神,创新发展、勇立潮头,为实现江苏公司“335”三步走创一流总规划第一步目标而努力奋斗。

      一、2021年工作回顾

      2021年是江苏公司波澜壮阔、意义非凡的一年。伴随着中国共产党走过百年光辉历程,在中国大唐“二次创业”和江苏公司成立十五周年的交汇点,我们围绕集团公司“1244”愿景目标和“2456”路径措施,准确把握集团公司二次创业,建设世界一流能源供应商的战略要地、先行区”的新定位,全面贯彻“创新发展、勇立潮头”的新要求,奋力实现“装机容量翻一番、资产规模过千亿、打造中国大唐一流区域公司”的新目标,扎实推进“创新发展年”的各项工作。

      一是政治保电任务圆满完成。

      二是安全生产局面保持稳定。

      三是提质增效取得积极成效。

      四是高质量发展取得新突破。

      五是全面深化改革纵深推进。

      六是素质工程建设卓有成效。

      七是党的建设有力保驾护航。

      八是党史学习教育亮点纷呈。

      一年来,我们始终牢记“国之大者”,传承弘扬“忠党爱国、许党报国”的“京电号”精神,为集团公司开启“二次创业”新征程、打造世界一流能源供应商贡献了江苏力量;一年来,我们以史为鉴、开创未来,总结江苏公司成立十五年来“八个始终坚持”的宝贵经验,朝着“做强做优做大、建设一流企业、实现企业和员工的全面发展”愿景目标不断前进;一年来,我们践行忠诚、干净、担当要求,始终以“主动、敬业、创新”苏电精神干好自己的事情,在平凡岗位上干出了不平凡业绩。时代不负奋斗者!江苏公司荣获集团公司“三提两降一治”先进单位,南京电厂荣获集团公司先进基层单位标兵,贺宇豪同志荣获集团公司先进工作者标兵,咸张群同志荣获集团公司先进工作者,张志勇同志荣获集团公司创新发展先进工作者,范睿锋同志荣获集团公司“三提两降一治”先进工作者。

      看到成绩的同时,我们也必须清醒认识到,与区域和行业先进对标,与集团公司和干部职工期待对照,装机容量不大、资产结构不优、盈利能力不强、安全基础不牢、素质能力不高,是江苏公司依然存在的五个主要短板。

      二、面临形势和目标任务

      2022年是党的二十大召开之年,是中国大唐成立20周年。集团公司二次创业”不断走深走实,将“四大攻坚战”进一步优化为:新能源提速增效攻坚战、煤电提质优化攻坚战、新产业振兴拓展攻坚战、煤化工突围脱困攻坚战;“五大工程”进一步优化为本质安全工程、科技创新工程、管理提升工程、人才强企工程、党建提升工程。要求统筹打好四大攻坚战”,巩固拓展“五大工程”,持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动。2022年江苏公司将迈向新的里程碑,致力于实现“335”三步走创一流总规划第一步目标:集团一流和区域一流。

      三、2022年工作思路、奋斗目标及重点工作

      创新发展是永恒主题,我们保持战略定力,把2022年继续确定为江苏公司“创新发展年”。2022年工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,落实省委省政府和集团公司部署要求,坚持稳中求进工作总基调,强化问题导向、目标导向、结果导向,以集团一流、区域一流为目标;以深化对标、深化改革、科技创新、管理提升、素质工程为抓手;坚持全面发展、全面创新、全员效率、全员服务、全过程风险防控理念;推动本质安全水平、经营管理效能、规划发展实力、工程建设成果、队伍素质能力、党建工作质量、苏电品牌形象、风险防控作用显著提升,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。概括起来就是“一个目标、五个抓手、五大理念、八大显著提升”,简称“1558”工作思路。

      围绕工作思路和奋斗目标,重点抓好以下八个方面工作:

      (一)树牢“安全第一、生命至上”理念,推动本质安全水平显著提升

      要强化责任、制度“两落实”。

      要坚持“查除!庇涝对诼飞。

      要不断完善安全管理机制。

      要牢固树立“大安全”理念。

      (二)深入推进提质增效、开源节流,推动经营管理效能显著提升

      要全面提高运营管理水平。

      要提升电热煤气协同效益。

      要想方设法拓展盈利空间。

      (三)致力于实现容量“过千万”目标,推动规划发展实力显著提升

      要紧抓绿色低碳发展机遇。

      要聚力培育燃机发展集群。

      要勇于探索创新发展路径。

      (四)落实“团结协作、创造精品”要求,推动工程建设成果显著提升

      要确;ò踩蛭抟皇。

      要统筹抓好开工建设投产。

      要提高工程科学管理水平。

      (五)聚焦人尽其才、全面发展目标,推动队伍素质能力显著提升

      要加强干部队伍培养锻炼。

      要激发深化改革内生动力。

      要拓展素质工程建设成果。

      (六)进一步探索国有企业党建新路子,推动党建工作质量显著提升

      要切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用。

      要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

      要有效发挥工会桥梁纽带作用和团员青年生力军作用。

      要更好发挥纪检巡察监督保障执行、促进完善发展作用。

      (七)践行“主动、敬业、创新”苏电精神,推动苏电品牌形象显著提升

      要大力弘扬大唐苏电精神。

      要精心打造大唐苏电名片。

      要生动讲述大唐苏电故事。

      (八)全面贯彻落实总体国家安全观,推动风险防控作用显著提升

      要进一步构建完善大监督体系。

      要着力打好风险防范化解攻坚战。

      要不断提高依法从严治企水平。

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