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      我们的2021
      金坛公司:百舸争流 奋楫扬帆创标杆
      发布日期:2022/1/18 10:10:33 点击:803 字体大。[大] [中] [小]

      建党百年,时光如洗,在鲜红的党旗下,大唐金电经受一次次涤荡灵魂的思想洗礼。浪淘尽,党心如金。

      建党百年,时光如歌,在鲜红的党旗下,大唐金电唱响一曲曲酣畅淋漓的胜利凯歌。千帆竞,奋楫者先。

      打造“标杆金电、美好家园”,这是全体金电人的铮铮誓言,也是江苏公司对金电的殷切期盼。2021年,金坛公司深入贯彻落实江苏公司“1558”工作思路和“创新发展年”工作部署,结合新定位、新要求、新目标,努力创造一流的队伍、一流的管理、一流的设备、一流的效率、一流的效益,全面推进“标杆金电、美好家园”一流企业创建,以“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当,开启了十四五高质量发展的生动局面。

      创安全标杆,他们“零非停、零限热”

      一年来,金坛公司始终坚持“133”安全管理模式,推行“较真”安全文化,以“抓标准、严管理、重闭环”为抓手,全面贯彻落实安全生产一号文精神,深入开展安全环保问题隐患集中排查整治、风险隐患“六查六严”、安全生产全面整顿、管理提升和金牌班组创建等专项行动,切实提升安全管控水平。

      在深化“准军事化”安全管理金坛模式上,该公司以标准化引领规范化作业,努力实现工作流程标准化、检修工艺标准化、安全设施标准化、例行工作标准化、班组建设标准化;以严格遵守规章制度、严格执行规程标准、严格反违章管理考核,促进规范化管理;以完善任务问题督办机制,做到生产调度会布置工作督办、生产管控平台督办、日常管理问题督办,确保有布置、有反馈、有落实、有闭环。

      年内,该公司深入推进“查除!弊ㄏ钚卸,开展热工逻辑优化专项提升,绘制热工逻辑图235张,优化燃机;ぢ呒50项、燃机画面100项、光字牌报警2537项,解决了单点;ぢ呒、单电磁阀、单电源等44处隐患,及时发现解决了2号汽机末级叶片背汽侧水蚀、燃机一级动叶设计制造缺陷等问题,以坚实的设备基础全力以赴做好能源保供工作,安全生产持续稳定,机组实现“零非停、零限热”,圆满完成了庆祝建党百年保电任务,截至12月31日连续安全生产1095天。

      创利润标杆,他们“降成本、增效益”

      该公司坚决贯彻落实集团公司“三提两降一治”工作部署,深入开展“提质增效、开源节流”专项行动,全面梳理业务流程、优化检修项目、压降合同费用、争取无成本利润,向管理要效益,实施“三大攻坚”项目,实现供热量同比升高90.22%,发电厂用电率同比降低0.09%,供电煤耗同比减少3.82%,利润指标在江苏公司火电机组排名第一,同比升高130.12%,机组各项经济指标保持同类机组领先水平,1号机组荣获中电联“AAA”级优胜机组、中国电力设备管理协会“燃气标杆机组”称号。

      在增收方面,该公司根据天然气政策变化及时调整发电策略,全年累计完成利用小时数在省内同类型机组中排名第一;新增7家支线管网,热用户从年初的12家提升至19家,最大热负荷超过100吨/小时,同时全面上调热用户供热结算价;签约电量14.55亿千瓦时,超额完成全年目标任务。深入研究电力系统“两个细则”政策内容,积极参与辅助调频服务市场,全力避免考核、增加补偿,在天然气供给紧张的大环境下,“两个细则”“补偿+考核”在江苏省同类型燃机企业中排名第一,通过保险索赔、争取无成本利润等,全年共增加收入1181万元,利润创历史新高。

      在节支方面,该公司继续深化“七个一”节能降耗专项行动,严格预算刚性执行,改变费用管控模式,将管控关口由财务入账环节前移到立项环节,对各项费用开展“回头看”,对合同进行全面梳理,压降合同34份,精简外委人工35人;通过开展自主检修等,取消不必要施工及物资采购项目,全年修理费同比降低35.76%,较年初下达预算下降42.94%;以流贷置换高利率长贷,财务费同比降低31.7%;年内共节约费用1726万元。

      创人才标杆,他们“强体制、激活力”

      金坛公司全面落实“122”绩效考核模式,修订《月度经济责任制考核管理办法》《绩效考核管理办法》《售电专项奖惩管理办法》等制度,制定3项公司级、16项部门级攻关任务,以业绩为导向的工作机制日渐成熟,不断激发职工干事创业热情。

      年内,该公司深入贯彻落实江苏公司《素质工程三年建设规划方案》,依托检修培训基地、参加兄弟单位大修、借力苏南协作组等,不断提升人员检修技能水平和实操动手能力,搭建起人才培养平台;坚持“每月必讲、每月必考、每月必赛”,开展公司级培训36次、竞赛7次,通过人才激励机制和竞赛激励机制累计兑现奖励48200元。印发通知单、提醒单、督办单“取证三单”督办员工持证上岗,提前完成年度各项取证任务。

      在传统岗位晋升的基础之上,本着“重管理更重技术”的企业精神,该公司积极探索“双通道”人才培养方式,建立管理、技术两方面的人才晋升通道,发挥青年劳模示范引领作用,成立了以集团公司劳动模范、先进工作者、常州市“五一劳动奖章”获得者陈广辉为带头人的青年创新工作室,提出了多项节能技改项目,使之成为职工技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造的场所和业务轮训、技能培训、竞赛比武的基地。年内共有11名同志获得市级以上荣誉,不乏常州市中青年突出贡献专家、常州市企业首席技师、长三角区域燃机值班员竞赛技术能手、省电力行业技术能手、江苏公司技术能手等荣誉。

      创党建标杆,他们“抓融合、庆百年”

      恰逢建党百年,金坛公司把开展党史学习教育作为重大政治任务,按照“硬”要求、体现“细”作风、丰富“活”载体、探索“新”形式、务求“实”效果,深入落实“党建创新拓展年”部署要求,坚持“探索实践、引领护航”,在疫情防控、防台防汛,能源保供等攻坚阶段,充分发挥五大作用,努力打造“五大高地”,为实现安全生产和职工队伍双稳定提供了坚强的政治、组织、思想保障;竦眉殴尽跋冉愕匙橹,常州市“五一劳动奖状”等荣誉,在投产第三年顺利通过江苏省文明单位申报公示。

      该公司在扎实开展党史学习教育过程中,突出线上“学和讲”,突出线下“思和行”,深入开展“我为群众办实事”实践活动,对内深化“十件实事”打造“幸福大唐”,对外助力“十百千”爱心工程,作为年内江苏公司首家基层企业挂牌“大唐罗村爱心学!笨乖ㄗ手,打响“责任苏电”品牌,其中“3234”成果经验代表江苏公司在集团进行交流,提供了“幸福苏电”的金坛“样本”。

      在做好融合方面,该公司继续探索建立职工安全思想政治工作五大体系,入选常州市基层党建优秀案例;大力推进党支部规范化、标准化和品牌化工作,探索开展“一支部一特色”活动,形成了管理第一党支部“引领+开拓”、管理第二党支部“保障+效益”、设备检修党支部“安全+可靠”、发电党支部“精准+高效”的支部特色品牌和党建模式,切实增强支部政治力、组织力和战斗力,实现党建工作与生产经营的“双融合双促进”。

      扬帆正遇东风来,远征万里纵青骢。下一步,金坛公司将进一步贯彻落实集团公司、江苏公司有关部署,准确把握新定位、全面贯彻新要求、奋力实现新目标,在打造“标杆金电、美好家园”进程中发挥全体职工“主动、敬业、创新”的精神,为江苏公司做强做优做大、建设一流企业、实现企业和员工的全面发展贡献金坛力量。

      (作者:冯莉莉、王守晔)

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