<noframes id="7v1bt">

      <form id="7v1bt"></form>

      把中国大唐打造成为“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商
      党群之家
      身边榜样
      当前所在的位置: 首页 > 党群之家  > 身边榜样
      【江苏公司2021年度“先进工作者”】苏州公司戴明明
      发布时间:2022/2/9 浏览:463次 字体大?。?span id="big">[大] [中] [小]


      戴明明,男,32岁,现任大唐苏州热电有限责任公司发电部副主任。2021年,戴明明同志紧紧围绕集团公司、江苏公司、苏州公司各项工作部署,深入开展“运行管理提升”专项行动,以严管理、重实效的原则,狠抓保人身、保安全、抢电量、降能耗等各项重点工作,为苏州公司提质增效,机组实现长周期安全稳定运行作出了积极贡献。

      在生产管理中,该同志以“两票三制”为抓手,强化安全生产管控,落实各级安全生产责任,成功处置4号汽机高调门伺服阀漏油、除氧器上水调门卡涩等异常事件,截至目前,成功组织100次机组调峰启停,确保苏州公司机组安全稳定运行,全年未发生机组非停、限热事件。

      扎实开展运行管理专项行动

      戴明明同志紧扣江苏公司运行管理提升专项行动方案,细化制定苏州公司运行管理提升项目,结合江苏公司两次督察、三期运行管理提升指引、一次问题回头看检查,以“两票三制”为主要抓手,将其作为运行人员的红线、底线,依托运行班组标准化建设,对运行管理提升各类问题进行立查立改,夯实运行安全管控水平,全年机组调峰100次,全部一次成功。

      该同志利用多种手段提高运行人员两票办理、定期执行、监盘巡视质量,制定了合理、全面的运行抄表表单,对表单中所列数据,要求全体运行监盘人员掌握其正常运行范围、报警值,以及数据发生变化时所有可能的导致因素,确保数据设备运行发生异常时,能够第一时间反应出关键点,保证精准处置。该同志狠抓运行分析,对现场所发生的缺陷、异常,要求运行人员做到分岗位、分系统进行分析,专业定期点评,提高运行人员各项分析能力。

      创新培训模式,精准培训提升运行人员技能水平

      在戴明明同志的组织下,苏州公司逐步利用钉钉云课堂开展在线精准培训,同时推进运行人员岗位动态管理。每季度根据月考成绩,对运行人员进行末位淘汰,营造运行人员“赶、学、比、超”的学习氛围。同时,该同志充分发挥苏州公司9E仿真系统作用,优化仿真系统事故处理???,利用运行人员学习日,组织主要岗位人员开展机组启?;鹿蚀聿僮?,全面提升运行人员岗位技能。2021年苏州公司发电部两名同志分别在江苏公司及长三角燃机值班员竞赛中取得较好名次。

      深挖机组节能降耗潜力,深化指标对标

      紧盯泰州公司、华电吴江等系统内外同类型机组,结合日边际利润分析、周例会、月度节能分析会,全面查问题、找差距、定措施,将各项指标逐项落实到位,主要指标实现区域同类型燃机电厂排名前列。2021年,苏州公司1号机组获得中国电力技术市场协会“全国燃气机组能效水平对标及竞赛”4A级机组称号、2号机组获得江苏省行协能耗对标标杆机组称号。

      该同志在优化运行上下功夫,实现机组冷热态启动时间、能耗持续降低。在严格执行启动参数、启动曲线的前提下,苏州公司机组热态启动平均耗时59分钟、天然气用量2.8万方,均远低于省公司《9E燃机启动能耗标准》。同时,该同志组织对机组冷态启动过程进行优化,汽轮机绝对膨胀大于5mm工况下的冷态启动耗时,由原来的150分钟下降至93分钟,每次冷态启动可节约成本1.5万元。

      聚焦“两个细则”,做实提质增效

      苏州公司紧扣国网江苏省电力公司并网机组考核管理办法、辅助服务补偿办法,深入开展“两个细则”盈利攻坚和提质增效工作,戴明明同志作为发电部副主任,为此付出大量精力。截至目前,苏州公司“两个细则”考核在全省13家同类型E级供热燃机中排名第一。

      优化测试策略,创新利用热网管存,将燃气机组供热导致的调频性能不足转化为优势,全年未发生AGC及一次调频手动性能测试考核。同时优化运行方式,统筹考虑燃机水洗、机组消缺、热力市场等因素,合理安排机组运行方式,减少机组切换,并在天然气价低,发电存在边际利润时,调峰86次。

      强化调度沟通,获得调度对区域热电负荷现状的理解、支持,根据季节特点和区域电网检修情况及历年测试情况,合理申报调差上下限,协调免除调差考核13次。

      大唐江苏微信公众号
      福彩开奖结果