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      【江苏公司2021年度“先进工作者”】苏州公司陈鹏飞
      发布时间:2022/2/9 浏览:442次 字体大?。?span id="big">[大] [中] [小]


      陈鹏飞,男,37岁,现任大唐苏州热电有限责任公司财务管理部主任。2021年,陈鹏飞同志积极贯彻落实集团公司、江苏公司、苏州公司提质增效工作部署,紧紧围绕“三提两降一治”核心指标深入开展专项行动,制定保利润年度攻坚项目,积极推进税收优惠政策争取、降低财务费用、降低资产负债率各项工作,结合“两金”压降、往来清理等行动,为苏州公司提质增效作出积极贡献。

      积极争取税收优惠政策

      年初以来,陈鹏飞同志积极研究各项税收优惠政策。经过与苏州各级税务机关反复协调,多次组织税务专家到厂核验,最终落实燃机汽机发电收入与供热收入享受国家综合利用能源增值税即征即退政策优惠。苏州公司成为集团公司首家落实增值税即征即退的燃机企业。后续,该同志主动为广东、浙江等地系统内多家燃机兄弟单位提供技术支持,帮助落实优惠政策,助力集团公司无成本利润争取。同时,陈鹏飞积极协调地方经发局,成功获得吴江区A类企业认定资格,享受城镇土地使用税减征70%优惠。

      全力压降财务费用

      陈鹏飞积极落实集团公司压降财务费用各项要求。针对苏州公司融资现状,组织制定一系列压降举措,逐项落实。利用燃机盈利有利时机,保证资金供应基础上最大限度压降融资规模。不断优化融资结构,长期贷款较年初降低55.2个百分点,短期贷款上升28.65个百分点,中期贷款上升26.5个百分点?;鹘鹑诨?,利用国家支持电力行业有利时机压降存量贷款利率。通过贷款置换和提前还款方式,持续降低融资成本率和财务费用。

      坚持日利润分析,落实降本增效各项要求

      根据上级下达的年度目标,年初,苏州公司组织对相关指标进行分解管控。陈鹏飞每月利用经济分析会通报相关工作完成情况,深入推进“七个一”落实,杜绝超预算情况的发生。每月与同类型燃机企业财务相关数据进行对标分析,通过对标区域一流找差距,透过数据看业务,落实向管理要效益,不断提升财务精细化管理水平。坚持日利润报告和分析工作,每日对前一天经营边际利润进行分析。在经营情况发生变化时,该同志主动与相关部门协调沟通,向领导层提出财务建议,及时调整经营策略。在天然气价格上涨的情况下,积极挖掘潜力,梳理利润增长点,制定“大干一百天”十大攻关项目,为完成利润目标出谋划策。

      不断夯实资产管理基础

      针对苏州公司固定资产管理短板,年初,该同志牵头制定固定资产管理提升方案,对固定资产管理制度进行全面修订。组织人员完成对全厂固定资产全面盘点,针对盘点发现问题开展专项整改。利用信息化手段提升资产后续管理效率,杜绝固定资产遗失等问题的出现,确保国有资产安全。带领财务部在临沪资产处置收益和清理费用审核方面严格把关,与会计师事务所、税务师事务所和律师事务所保持沟通,发现问题及时跟江苏公司财务部汇报,规避处置过程当中的风险因素,圆满完成了相关收入和成本的入账工作。

      全面梳理各类合同,清理往来款项

      陈鹏飞牵头组织苏州公司各部门开展合同梳理工作,累计梳理施工服务和物资合同131份。其中通过与供应商友好协商降低合同金额45万元,对现执行的《非生产维修维护合同》《保洁服务合同》《绿化服务合同》《保安服务合同》按照专业化、集成化管理进行整合重新招标,节约28万元。针对公司库存物资提出处理意见,年度压降存货80万元,减少两金占用,提高资金使用效率。严格落实集团公司往来清理要求,组织人员全面梳理账面往来账款。根据账龄逐笔进行分析,对于长期预付及时进行核销,满足支付条件的应付未付及时予以支付,对于确实无法支付的,在杜绝法律风险前提下转做收入处理。本年度往来清理增加营业外收入115万元,确保年度资产负债率不高于68%,为高质量完成集团公司“大干一百天、争作新贡献”专项行动做出不懈努力。

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