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      金坛公司:打造标杆金电 创造一流效益
      发布时间:2022/1/27 浏览:309次 字体大?。?span id="big">[大] [中] [小]

      2021年,金坛公司坚决贯彻落实集团公司“三提两降一治”工作部署,深入开展“提质增效、开源节流”专项行动,压降合同费用、争取无成本利润,向管理要效益,紧密围绕年度攻坚任务目标,实施“三大攻坚”项目,深挖经营提升潜力,创历史新高,在打造“标杆金电、美好家园”过程中创造了一流的效益。2021年超额完成了14亿千瓦时售电签约指标,累计完成利润超2亿元,利润总额位居江苏公司火电电厂第一。

      及时调整策略,抢发“效益电”显成效

      2021年是能源形势极其艰难的一年,从年初气价高企、气量紧张再到气价上调,发电量受天然气形势的严重制约。面对此种情况,该公司坚持“气量”、“电量”两手抓,既要电量又要效益的指导思想,紧盯全年气价走势,通过每日协调变更天然气量等措施千方百计保障机组“口粮”,从一季度气价高企制定的“以退为进”、“抢发效益电”的发电策略,到二季度气价回落从而坚持度电必抢、用足气量计划,利用小时由3月底落后平均53小时至6月底反超平均41.3小时,全年发电量累计完成30.8亿千瓦时,年累计发电量及利用小时均在三家同类型机组中排名第一。通过掌握能源市场的“晴雨表”,及时、灵活的调整发电策略,使得该公司最大程度降低燃料价格上涨及供应短缺带来的的影响,共增收841万元;通过及时跟踪分析、加快表计校验等措施,全年天然气累计偏差同比由负转正,在江苏系统内排名第一,同比去年节省燃料费360万元。

      提升供热负荷,紧抓“生命线”有保障

      金坛公司打破固有管网建设模式,采取“一厂一策”,帮助用户争取各种优惠政策,尽最大限度将热用户接入管网。2021年以来,已顺利完成了维格生物、金为环保等7家支线管网的建设并接入,热用户从年初的12家提升至19家,热负荷从年初的80吨/小时提升至95吨/小时。年度供热量累计完成228.75万吉焦,超额完成江苏公司下达的年度计划。通过对热用户设置最小用热量增收180万元,同时加强管损管控,管网管损从年初的18.5%降低至14%,全年降低供热成本300多万元。此外,该公司协调有关部门将所有热用户热价上调,并用最快速度取得新的供热指导价,完成所有热用户谈判,为后续盈利打下了坚实基础。

      压降管理成本,收紧“裤腰带”出实招

      为将降本增效、开源节流工作落到实处,金坛公司组织召开专题推进会,累计梳理合同122份,已完成补充协议签订14份,落地压降额度91.21万元;直接执行压减合同20份,压减合同额269.07万元;年度合同成本压降总额360.28万元;碳资产CCER置换交易在江苏公司内第二家完成,实现增收。

      此外,该公司在保险索赔、预算管控、财务费用等方面出实招、见实效,积极优化投保思路,甄辨设备风险等级,剔除低风险和价值在免赔额以下的设备投保,2021年保费在去年的基础上再降低21.95万元,同时持续推进保险索赔工作,年度保险案件结案5件,共取得71万元的保险赔款,结案率100%。在预算管控方面,该公司优化费用管理手段,加强立项预算源头管理,严格预算执行刚性,可控费用较上级单位预算目标降低27.75%。在降低财务费用方面,通过提前还款、长短贷置换、优化债务结构、降低存量贷款利率等方式,节约财务费用540万元。

      2022年,金坛公司将继续秉承“提质增效、开源节流”的原则,牢固树立攻坚意识、对标意识、效益意识、全局意识,深入探索“节流”模式,积极落实“开源”措施,从严从细从实管控费用支出,最大限度压降各项成本,持续开展节能降耗工作,为打赢高质量发展效益战、提质增效持久战、开源节流阵地战贡献力量。

      (作者:陈颖、周倩)

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