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      金坛公司:建设一流安全管理的标杆电厂
      发布时间:2022/1/18 浏览:356次 字体大?。?span id="big">[大] [中] [小]

      2021年,金坛公司紧紧围绕“二次创业”、建设世界一流能源供应商愿景目标,认真落实江苏公司“创新发展年”工作部署,努力创造一流的队伍、一流的管理、一流的设备、一流的效率、一流的效益,全面推进“标杆金电、美好家园”一流企业创建,各项工作取得显著成效,以“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当开启了公司“十四五”高质量发展的生动局面。

      一年来,该公司深入贯彻落实安全生产主体责任,弘扬江苏公司“较真”安全文化,立足“准军事化”管理,以“抓标准、严管理、重闭环”为抓手,切实提升重大风险防控水平,扎实开展风险隐患无死角、责任落实全覆盖的安全生产专项整治活动,将一流的安全管理工作落实落地,不断提升本质安全水平。

      聚焦风险隐患  强化专项查评


      该公司坚持将专项整治专题工作与各项专项检查工作有效结合,始终以严防人员违章、强化设备治理、狠抓问题整改闭环为切入点,超前谋划、细化任务、紧盯落实,通过统筹安排、细化人员分工,有序推进隐患专项整治工作;在秋检、六查六严、金牌班组创建等各项专项活动中,成立工作专班,明确工作目标及整治中心,结合厂内实际编制专项检查分解表,有效利用生产调度例会、安全生产分析会、安全生产委员会布置、总结、督办、落实,确保工作有序展开。为贯彻落实上级公司完善风险隐患双重预防机制具体要求,该公司编制下发“日常安全检查方案”,从公司领导到生产部门管理人员,每个人均实现区域全覆盖、循环交叉检,每周对检查整改情况进行回头看,突出检查整改成效。

      聚焦安全基础  强化标准化建设


      该公司以弘扬“较真”文化为核心,持续抓好“两票”规范执行、“三讲一落实”管理、外包队伍管理及“金牌班组”评比工作,持续深化安全生产标准化建设,切实提升安全基础管理工作。排查发现工作票“小票大用”、工作内容叙述不详等问题,并开展了针对性整改;深化“三讲一落实”奖惩机制,强化考核,确保作业班成员熟知作业风险及工作内容;在确保既有问题整改到位的基础上,将班组标准化建设列为定期工作,通过表格化、项目化重新梳理标准,开展联合检查,确保动态督促、过程检查持续跟进。此外,严把外包队伍“六道”关口,严格执行业主带班制度,以“外来人员标准化管控”标准为纲,详细梳理厂内外包队伍台账和人员状况,对资料审查中出现问题一查到底,杜绝不合格队伍入厂,进一步规避工作风险。

      聚焦防范违章  强化监督管理


      根据现场作业特点,制定完善作业风险清单,结合日计划进行针对性分析,依据每日上报高风险作业情况,加强现场定期抽查,重点检查定点监护人员到岗到位情况,工作票、“三措两案”执行情况,安全措施落实情况,“三讲一落实”开展情况,作业人员安全防护用具以及工器具使用情况等,确保作业现场监督管理责任有效落实。在开展反违章工作方面,以防止人身伤亡重点要求为行动纲领,推行违章积分管理,充分发挥三级安全网络的作用,定期开展联合大检查,针对现场违章重拳出击,敢于曝光、追责,确保现场作业流程标准、生产秩序井然。针对大型作业,开展全程监督、管控到位,确保作业前熟知风险、措施无误,作业中严格把控、规范开展,作业有条不紊展开。

      聚焦能力提升  强化培训演练


      深入开展安全生产“岗位达标和素质提升行动”,严肃岗位资格管理,实现100%达标上岗;制定岗位定期工作执行标准,结合??榛踩芾矸绞?,提升队伍管理能力;组织开展“两票”管理专项培训、事故案例分析、心肺复苏急救培训、消防安全知识培训、职业卫生健康知识等专题培训,全年开展公司级安全培训13次,考试2次、安全日活动11次,切实提升员工风险辨识能力和技能水平,进一步督促员工加强安全知识和业务知识学习。此外,该公司认真落实应急值守和信息报送要求,建立与公安、医院、消防应急救援力量的协作支援机制,有效应对各类突发事件;重新编制完善了相关应急预案,补充齐全各类应急物资;开展全厂停电、防汛减灾、燃机叶片断裂等29次应急演练,切实提高了人员现场应急处置能力。

      2022年,该公司深入贯彻落实大唐集团公司、江苏公司安全生产一号文,深化“六个突出整治”,继续做好安全生产基础管理工作,狠抓标准建设和现场反违章,将安全风险防控机制和监督机制贯穿到安全管理工作的全过程,以“抓标准、严管理、重闭环”促进安全管理工作不断提升,奠定企业高质量发展的安全基础。

      (作者: 卢俊松)

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