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      【素质工程建设标兵】——李想
      发布时间:2021/12/21 浏览:404次 字体大?。?span id="big">[大] [中] [小]


      李想,男,中共党员,1986年10月出生。自2019年12月,分管发电部教育培训工作以来,他以《大唐江苏发电有限公司素质工程三年建设规划方案》为纲领,以“人尽其才、全面发展”为理念,以“以考促学、以讲促学、以赛促学、以用促学”为原则,在教育培训方面取得了丰硕成果。

      一、技能竞赛夺第一。长期坚持“每月必讲,每月必考,每月必赛”的培训总方针,多措并举,全方位提升运行人员技术技能水平。认真组织月度调考,同时加大监考力度,确保公平、公正。对季度排名前三的员工,进行奖励,同时将调考成绩纳入岗位提升的考核标准之一,有效激励职工主动学习?;购筒渭痈骼嗉寄芫喝?,为职工提供了技能比拼和技术比武的平台。在江苏公司首届燃机值班员竞赛中,成功实现泰州公司竞赛获奖零的突破。在2021年长三角地区燃机值班员竞赛中,值长贺宇豪以9E机组第一名的成绩获得一等奖,并获评“江苏省五一创新能手”荣誉称号,刷新了公司集控大赛获奖记录,为江苏公司赢得了荣誉。

      二、职称认证创新高。践行“一岗一标准”,根据部门员工差异特点,一对一制定长期取证规划,积极引导部门职工参加职称评定和职业技能鉴定。结合部门每位职工的岗位经历、任职年限,制定了职工取证规划。2020年,发电部7人申报中级职称,9人申报初级职称,申报人数较去年均创新高。技能鉴定方面,2021年,发电部3人报考技师,27人参加高级工、中级工鉴定,参加鉴定人数达投产以来历史新高,一线职工“达年限即参加升级鉴定”的占比达到100%,发电部全体员工取证意识空前高涨。

      三、以培促学出实效。积极配合人资部,建立完善师带徒培训考评机制,并举行师带徒培训启动仪式,2020年,完成5对师徒合同签订工作。认真实施“两考四评”考方案,综合徒弟的调考成绩、现场考问、安全生产、总结提升、人才评价、其他素质六方面,进行季度考评、期满兑现,评选“优秀师徒”。通过培训过程监控、效果评估和激励方式,徒弟的能力得到快速提升。4名徒弟参加发电部找阀门竞赛,在与往届15名副职、巡操的同台比拼中,刚入职一年的3名徒弟分别获得第二、三、四名。同时利用信息化手段,将燃机企业岗位认证题库逐步编入微信小程序,方便运行人员随时随地学习提升。

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