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      【素质工程建设标兵】——李春昊
      发布时间:2021/12/21 浏览:394次 字体大?。?span id="big">[大] [中] [小]


      李春昊,2008年参加工作,现任吕四港发电公司发电部副值长。

      知难而进,“以老带新”齐成长

      2020年9月至11月期间,他担任吕四港电厂2号机组A修运行操作组组长。面对检修“人员少、工期紧、任务重”的情况和老员工少,年轻、未参加过操作组的人员多的困难,他梳理历次运行操作组的经验和教训,组织各操作组组员认真学习;每日针对相关的操作任务讲解风险点和重要注意事项?!耙岳洗隆?,在保证操作准确的同时放手让新人操作,提高新员工实际操作能力,人员技术水平均得到大幅提高。检修期间未发生误操作事故,未发生人员伤害和人为原因导致的设备损坏异常,安全目标和计划工期顺利得以实现。其中,他所带操作组中有一名电气操作组组员作为2021年4号机组检修的电气操作组组长,一名锅炉组组员作为今年2号机组抢修操作组副组长,均顺利完成机组检修任务。

      营造氛围,教学相长促提升

      对最新的异动、异常和部门下发的技术措施等,他总是抱着刨根问底的态度学习,先弄清楚原因和关键点,然后在值内组织学习讨论,激发班组人员学习积极性。在值内人员培训方面,根据不同岗位制定行之有效的培训方案,扎实开展人员技能培训,值内人员素质稳步提升,年内有6人通过竞争选拔得到提岗;在上半年的考试中,所在值集控、辅控平均分均排名第一;在2021年上、下半年考试中,多名员工在各岗位成绩中排名前三,取得了优异的成绩;2021届五名新员工自入值后,采用“师带徒、传帮带”模式,提高新员工安全意识和操作技能,在下半年的部门历次月考中,平均分均排第一。

      加强演练,应急处置得提升

      每次接班前,他都会对当前运行方式下易发生的异常进行预想,班中组织人员做好应急演练。他通过组织员工学习各类事故通报和异常事件,努力提高值内人员安全意识和应急处置能力。2021年度,所在值未发生人员误操作和人为责任的异常和障碍。值内人员及时发现并成功处理了液氨储罐安全阀内漏、高负荷情况下高调门GV3由79%突关至0、捞渣机内导轮脱落、低负荷下凝泵变频器跳闸、小机进油管接头有砂眼漏油异常等异常,确保了机组安全稳定运行。

      道阻且长,行则将至。李春昊将继续以高度负责的态度,饱满的工作热情,认真做好各项工作,在岗位中做出应有的贡献。

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