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      【管理提升标兵】——田学深
      发布时间:2021/12/21 浏览:328次 字体大?。?span id="big">[大] [中] [小]


      2021年对田学深来说具有挑战而又收获颇丰的一年。从成功快速解决风机并网以来各项疑难杂症,并依此做到缺陷分析、整改措施不过夜,到严格执行日计划管理,不断提升设备可靠性,发电利用小时区域领先,他勇于担当尽责,善于管理团队,筑牢安全生产最后一道防线。

      日常管理中,田学深始终坚持江苏公司“133”安全管理模式和生产任务日计划管理,把安全生产作为班组工作的核心,积极贯彻落实集团公司、江苏公司的各项会议精神。严格执行日计划审批流程,按照七个可行的要求,结合??鎏跫细裆笈煨拮饕档目尚行?,合理安排风机的定检维护工作,减少风机的维护损失电量。细化检修缺陷分析,坚持每天按时巡视检查设备,并且做好巡检记录,及时发现站内设备缺陷,第一时间做出应对措施,通过对风机缺陷及时分析、及时处理,有效降低损失电量,做到“应发尽发,颗粒归仓”。

      自成立自主检修班以来,滨海公司持续开展20台风机的自主检修维护工作。在田学深的带领下,自主检修班截止12月共计出海85人次,参与42台风机故障处理工作,完成了15台风机年度自主巡检工作,编写故障处理报告42份。自主检修班成员在厂家人员监督下,独立完成故障排查,开展基础检修工作,技能水平得到了稳步提升,为出质保后全面开展自主检修奠定了基础。

      年初,田学深提出“工作学习化,学习工作化”,打造学习和工作相结合的学习型班组,把工作的过程看成是学习的过程,班组成员在工作反思中不断学习,把学习当作工作的一部分,实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有班里每名职工都熟练掌握专业知识,才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊状况,为此,他制定专业知识的学习计划,认真学习安全规程、运行规程和检修规程等知识,每月通过现场拷问、月度调考等多种形式对学习效果进行检查,班组的专业水平逐步提升。

      他就是这样一个平凡的人,没有豪言壮语,却在引领大家前进;没有丰功伟绩,却在平凡的岗位上洋溢着热情;没有惊人的壮举,却在人生历程里闪烁着光辉的足迹,为建设美丽苏电添砖加瓦。

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