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      【管理提升标兵】——陈登
      发布时间:2021/12/21 浏览:350次 字体大?。?span id="big">[大] [中] [小]


      2021年,陈登同志作为新能源公司第三党支部书记,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,号召党员同志用于担当、率先垂范,带领新能源公司工程战线全体人员全力以赴、攻坚克难,顺利完成省公司摘标攻关项目——四个风电项目通过达标投产验收;围绕达标投产工作,陈登同志扎实开展党建工作,稳步推进工程移交生产、突破负荷限制、完成工程结算等工作,为新能源公司完成全年目标保驾护航。

      精心组织,打造一流党支部

      根据新能源公司党委部署,陈登同志带领第三党支部全体党员深入开展“我为群众办实事”实践活动,积极响应公司党员1+X结对帮扶职工相关要求,号召党员群众因地制宜开展结对子活动,形成了具体的结对帮扶方案,组织党员群众签订结对帮扶协议,加大工作、生活中的对口帮扶,实现共同进步。同时在基建现场广泛开展党员突击队、青年突击队、党员示范岗等活动,组织好部门党员、职工积极参加党群部、工会开展的各项专项活动,获得良好的效果。

      达标投产,四个风电项目高质量移交生产

      江苏公司于今年2月下发《关于开展2020年投产机组达标创一流工作的通知》,按照江苏公司摘标攻关项目统一部署,新能源公司领导顶层设计,陈登同志组织部门人员详细筹划、分解任务、落实责任,全力推进四个风电项目尾工消缺、专项验收、档案移交及问题整改。

      在公司领导的高度关注和各部门的全力配合下,射阳、大丰二期、宝应、金湖四个风电项目于9月28日顺利通过了江苏公司组织的达标投产验收检查,打响新能源公司“摘标攻关”第一枪。

      盈利攻坚,突破宝应、金湖风电负荷限制

      新能源公司高度重视新投产风电场发电受限问题,多次组织召开专题会议,加强落实责任、精心组织策划,成立电量、利润攻坚领导小组。针对负荷限制这一“卡脖子”问题,陈登同志多次对接省电网公司发策部、建设部、调控中心及地方电网公司调控中心,发挥“三千”精神,对宝应、金湖风电项目发电出力最大限度进行争取。

      规范技经管理,完成风电项目工程结算

      2021年,大丰风电二期、宝应风电、金湖风电全面进入工程结算阶段,受风电抢装潮等特殊因素影响,各项目均存在施工方结算诉求高,矛盾多,任务量大等难题。面对难题,陈登同志发扬敢于迎难而上、拼搏争创一流的精气神,依法合规,锱铢必究,规范技经管理,加快推进各项目工程结算。

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