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      【管理提升标兵】——金石
      发布时间:2021/12/21 浏览:228次 字体大?。?span id="big">[大] [中] [小]

      金石,现任泰州公司设备检修部主任助理兼燃机专职、“智慧电厂”创新工作室负责人。无论在检修体制改革的进程中,或是在创新创效的攻关中,该同志始终坚定“创新发展、勇立潮头”的要求,不断克服管理中出现的难题和挑战,在班组建设、项目攻关、科技创新等方面对标找差,不断提升,为建设一流能源企业建言献策。其撰写的《设备检修自主维护模式改革》获得2021年江苏省能源电力企业优秀职工创新成果(先进操作法)三等奖。

      一、加强班组管理,提升标准化建设水平。改革初期,泰州公司设备检修部由设备管理部更名而来,原有点检体系调整为“专工+班长+技术员”的专业管理结构。原来的热控班组只有3名专业人员,机务班组和电气一次班组更是从零开始,就在这样一个班组建设体系相当薄弱的条件下,金石同志积极参与到班组标准化建设的进程中,多方调研、学习先进单位,终于构建出标准化班组建设和岗位精细化管理的具体方案。结合公司实际,以落实各项管理制度为重点,细化量化各项制度及标准,深挖班组内部潜力,全面提升干事创业精神。提出并落实班务公开制度,坚持“五公开一上墙”原则,及时对工时制、考勤、奖金分配、小指标竞赛、安全培训情况进行公布,保障班组成员的民主权利,激发工作热情和参与班组事务的积极性。

      二、加强培训管理,提升检修队伍技能。以培训取证为目标壮大检修技术力量。各专业班组建立伊始,人员持证上岗率非常低,班组缺少许多特种作业证,检修力量薄弱。经过一年多来的合理安排和积极鼓励,各班组先后取得低压焊工证、高压焊工证、起重指挥证、起重司机证、叉车证、电气试验作业证、电力电缆作业证、计量员证等12种类型证书,取证人数达38人次。目前可自主完成脚手架搭设、主行车驾驶、高压管道焊接、叉车驾驶等特种作业,显著壮大检修力量。以技术讲堂和劳动竞赛为平台检验和交流学习成果。改革以来,科学制定年度、月度学习计划,以技术讲堂、技术问答的形式不断提升人员知识储备,累计组织外出培训达24人次,集中内部培训达244人次?;棺ㄒ道投喝?,一年多来累达到6次,包括阀门检修、压力变送器校验、综合?;ばQ?、电机解体检修等,实训手操加深了学习效果。

      三、加强机制管理,提升创新创效能力。以小指标竞赛、工时制积分为手段提升绩效管理效果。坚持推进工时制度建立,从工作项目任务化、任务工时化和工时定额化三个阶段逐步将工时制推行从无到有,再到逐步成熟。各专业坚持实事求是的工作态度,以“工时合理性”为重点,经过广泛采集意见,组织集体论证。明确分工,责任到人,全面支撑工时管理制度体系,实现人与制度的无缝对接。在工时制的基础上创造性使用了“检修作业纪录排名制”,设定“记录保持者绩效奖励”,激励班组人员提升自我,形成了“你争我赶”的良好工作氛围。现场安全文明生产、检修工艺质量、工作执行情况均有显著提升,整体问题闭环率由原来的75%提升至近90%,保障了安全生产工作良好局面。以项目攻关为契机提升创新创效能力。将公司创新工作室作为技术攻关战斗堡垒,发挥优秀党员模范作用,整合公司技术骨干力量,带动新进员工学习。一年半来,累计攻关近20项生产课题,主要包括水环真空泵冷源改造、汽轮机抗燃油油质劣化处理、智能机器人巡检系统改造、循环水加药装置改造等,其中《提高9E燃机机组真空》和《智能机器人无人巡检系统探索与研究》两项课题分别获得2021年江苏省电力行业优秀质量管理成果一等奖和三等奖。部分项目坚持自主检修维护原则,累计节省检修费用达到80万元,带来发电经济效益每年可超200万元。

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