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      【心得体会】提升个人素养和管理能力,为“活力南热”建设助力
      发布时间:2021/11/9 浏览:728次 字体大?。?span id="big">[大] [中] [小]

      南京热电 石建明

      本人非常有幸参加江苏大唐发电有限公司党校第四期干部培训班,经过近四天的理论学习,收益颇多,感觉自己经受了一次思想洗礼和管理能力的飞跃,现就自己在个人素养和管理能力方面的一些收获做一简要的总结和汇报。

      一、个人素养方面

      首先,南京市市委党校的高信奇教授,带我们重温了中国共产党百年奋斗历程,让我进一步明确了共产主义理论的演变历程,随后高教授又介绍了中国共产党人精神谱系,并重点阐释了“红船精神”、“井冈山”精神、“长征”精神、“抗战”精神、“铁人”精神、“改革开放”精神。中国共产党人的精神谱系,具有马克思主义政党的革命本色、中华民族优秀传统文化底色,秉持着中国共产党人的初心和使命,体现出党领导人民在革命、建设和改革过程中的精神气概和磅礴伟力,是中国共产党的红色基因和鲜亮特色。通过对中国共产党人的精神谱系学习,让我们能够深刻认识和准确读懂中国共产党百年发展史,能够更加体会到中国共产党的伟大,能够更加感受到身为一名共产党员的骄傲和自豪,同时也更能激发我们干事创业的激情。当前正值“保供”的关键时期,也正处在江苏公司较为艰难地时刻,我们更应该定准一名党员干部的坐标,“高严细实”的做好本职工作,为“活力南热“品牌建设,为江苏公司安全生产目标的顺利实现努力工作。

      二、管理能力方面

      作为一名从事生产管理的党员干部,此次培训,让我有幡然醒悟的感觉,生产管理应该是这样,任何问题要辩证的去分析和处理,任何工作处理都应讲究方式、方法和工作技巧。以前,作为生产一员,认为生产管理就要是雷厉风行,作风严厉,简单直接。但通过各位专家教授的讲解,让我明白了,生产管理固然需要一些生产的“铁味”,但作为一名领导管理人员,在处理问题上,还需要去学会思考,在工作执行方面还需要在管理行为和团队建设上下功夫,通过自身的工作引领、感染和带动,通过多种渠道的沟通和交流,通过各种形式的激励和鼓动,在自己尽可能贴合上级单位和本级公司总体工作思路和要求的基础上,让管理思路、想法和要求能够传递到团队的每一分子,让团队的每一位成员都能够准确的定位和尽可能主动运转,让团队每一位成员都能够成长,都能够进步,让各项生产管理工作能够规范、有序、高效、高标准的推进,让各项制度和措施,能够得到真正的落地,让自己的员工也能的出现“蒲塞红”,让团队共鸣,共同奋进,共同学习,共同提升,让我们成为一支”招之能来,来之能战,战之能胜“的团队,为江苏公司新定位、新要求、新目标,为江苏公司的高质量发展储备人才,再立新功。

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